Elementos en el desarrollo de Sistemas

Proyecto Integrador: Control de Procesos usando Indicadores por gestión

Tutor: Ing. Ariosto Vicuña 

Elementos en el desarrollo de Sistemas

Necesidades de la Organización

Realizar un sistema de control de procesos para el área de producción, el cual podrá detectar los errores o desperfectos evitando fallas antes de realizar el proceso de producción por medio del uso de indicadores por gestión se  planifica describir las falencias de manera que puedan ser expresados de una manera práctica y de fácil comprensión.

Factibilidades

Factibilidad Técnica.

Dentro de la factibilidad técnica podemos considerar:

• ·         La utilización de un dispositivo capaz de tomar un muestreo de la materia prima y determinar si se encuentra en buen estado o de padece de algún desperfecto y registrar de que se trata.
• ·         La implementación de diagramas gráficos determinara cuales son los mayores índices que ocurren en el control del proceso de producción.
• ·         La determinación de las soluciones más viables en el proceso de control garantizara el máximo desempeño en la etapa de producción.

Factibilidad Económica.

En la factibilidad económica se plantean los siguientes puntos:

• ·         Costos del elemento humano (tiempo de trabajo invertido)
• ·         Costo de movilización para la realización del proyecto.
• ·         Costo de utilización de equipos tecnológicos.
• ·         Costo de materiales de redacción
• ·         Costo de consulta a personas (vinculadas o no con el dominio  el problema).

Estos costos deben ser considerados por el Ingeniero en Sistemas el cual determina si le conviene o no realizar la Solución Informática por el precio que determina el dueño de la S.I.

Factibilidad  Organizacional.

Dentro de la factibilidad organizacional podemos considerar:

·         El sistema debe ser implementado en el área de producción.

·         Debe existir una capacitación del personal que vaya a usar la Solución Informática.

·         El sistema receptara los datos de muestreo por parte de los encargados del área de producción.

·         La información podrá ser presentada en informes al área que le concierne su evaluación.

Realización

Plan de Trabajo.

1.     ..  Determinar las ideas y objetivos principales del sistema.
2.         Analizar los recursos con los que se cuenta para hacer el trabajo.
3.        Reunir un grupo de trabajo acorde al nivel de dificultad de la solución Informática.
4.        Asignar tareas y responsabilidades a cada miembro del grupo de trabajo.
5.        Cumplir con el calendario de presentación de avances.
6.        Realizar pruebas prototipos para determinar falencias y corregirlas.
7.        Realizar la implementación de la Solución Informática en la empresa solicitante.

Equipo.

             Basado en las necesidades de utilización:

·         Un investigador de conceptos.

·         Como mínimo un desarrollador de software

·         Un realizador de Encuestas y Preguntas.

·         Al menos 3 personas vinculadas con la realización del proceso de Producción (Encuestados).

·         Al menos 2 personas indirectamente relacionadas con el proceso de producción (Encuestados).

·         Una o más personas que sirvan de evaluadores y clasificadores de la información (Tutores).

Métodos y Técnicas a Aplicarse.

·         Método  de Análisis.

Consiste en la extracción de las partes de un todo, con el objeto de estudiarlas y examinarlas por separado, para ver, por ejemplo las relaciones entre las mismas. 
Estas operaciones no existen independientes una de la otra, el análisis de un objeto se realiza a partir de la relación que existe entre los elementos que conforman dicho objeto como un todo.

·         Método de Sintético.

Es un proceso de razonamiento que tiende a reconstruir un todo, a partir de los elementos distinguidos por el análisis; se trata en consecuencia de hacer una explosión metódica y breve. En otras palabras debemos decir que la síntesis es un procedimiento mental que tiene como meta la comprensión cabal de la esencia de lo que ya conocemos en todas sus partes y particularidades.

·         Técnicas de entrevista.

Una entrevista es una conversación dirigida que nos permite recopilar información importante con un propósito específico.
En la entrevista podemos utilizar dos tipos de preguntas: abiertas y cerradas.
Preguntas abiertas: son las que hacemos al entrevistado para que pueda expresar libremente sus ideas.

Preguntas cerradas: el entrevistado se limita a contestar si o no, cierto o falso, acuerdo o en desacuerdo, brevemente nos da información útil para nuestra investigación.

·       Técnicas de encuesta.

La encuesta es una técnica de investigación con enfoques principalmente cuantitativa. Esta técnica se traslada al uso de un instrumento de medición denominado cuestionario.

Sus ventajas son: La objetividad de la recopilación de la información y el  tratamiento estadístico de la información.

·         Técnicas de observación Indirecta.

Esta técnica sucede cuando el investigador entra en conocimiento del hecho o fenómeno observando a través de las observaciones realizadas anteriormente por otra persona. Tales hechos ocurren cuando nos valemos de libros, revistas, informes, grabaciones, fotografías, etc., relacionadas con lo que estamos investigando, los cuales han sido conseguidos o elaborados por personas que observaron antes lo mismo que nosotros.