Experiencias y Conocimientos Adquiridos en Tarea

Experiencias

Lo mas complicado para el desarrollo de la tarea fue entender el concepto de paradigma y a que se refería en el documento, luego de ensayo y estudio pude comprender que un paradigma es un modelo que se desea aplicar como ejemplo sobre algún otro conocimiento adquirido, para de esta manera reforzarlo y generar un nuevo concepto de investigación. Para ello me base en cuestionamiento a terceros par obtener su punto de vista y sacar conclusiones entonces pude sacar el siguiente concepto.

Paradigma de la Refrigeradora

Un paradigma se refiere a un modelo que desea ser aplicado como ejemplo o una guía de instrucciones, al hablar del paradigma de la refrigeradora se refiere a la interacción que sucede entre esta y la persona.

La persona  posee la necesidad de tomar uno o varios productos que este dentro de la refrigeradora, dando la idea clara de que tomamos lo que necesitamos.

Experiencia.

A los códigos QR ya había tenido la inquietud de conocerlos pero no me había aventurado a averigua el sin numero de aplicaciones posibles para estos códigos Bidimensionales que van de exponer simples detalles hasta almacenar un registro detallado sobre lo que se desee hacer ya que por su código abierto puede ser aplicado en casi cualquier campo imaginable.

Códigos Q.R.

Un código QR es un sistema para almacenar información en una matriz de Puntos o un código de barras bidimensional creado por la compañía japonesa Denso Wave. Se caracteriza por los tres cuadrados que se encuentran en las esquinas y que permiten detectar la posición del código al lector. La sigla «QR» se deriva de la frase inglesa Quick Response (Respuesta Rápida en español), su principal utilidad es que se vuelve un código que permita que su contenido se lea a alta velocidad.

Los códigos QR también pueden leerse desde PC, Smartphone  mediante dispositivos de captura de imagen, como puede ser un escáner o la cámara de fotos, programas que lean los datos QR y una conexión a Internet para las direcciones web.

Experiencia

Esto fue algo nuevo para mi muy útil y entretenido de aprender, uno siempre se imagina combinar la realidad con la fantasía y esto es lo mas cercano a ello. Investigar sobre realidad aumentada me enseño que en sistemas no todo tienen porque ser estructurado, ni esquemático que también puede ser dinámico y entretenido realizar códigos para software.

Realidad Aumentada

La realidad aumentada es una tecnología que usa la realidad y a esta le añade lo virtual, esto suena a realidad virtual pero en realidad no lo es, la diferencia es que la realidad virtual se aísla de lo real y es netamente virtual.

Entonces podemos definir la realidad aumentada como el entorno real mezclado con lo virtual, la realidad aumentada puede ser usada en varios dispositivos desde computadores hasta dispositivos móviles, HTC android e Iphone los dispositivos que ya están implementando esta tecnología.

Componentes

• Monitor del computador: instrumento donde se verá reflejado la suma de lo real y lo virtual que conforman la realidad aumentada.
• Cámara Web: dispositivo que toma la información del mundo real y la transmite al software de realidad aumentada.
• Software: programa que toma los datos reales y los transforma en realidad aumentada.
• Marcadores: los marcadores básicamente son hojas de papel con símbolos que el software interpreta y de acuerdo a un marcador especifico realiza una respuesta especifica (mostrar una imagen 3D, hacerle cambios de movimiento al objeto 3D que ya este creado con un marcador).

Experiencia

El investigar sobre geoposicionamiento abre las puertas a la nueva tecnología móvil ya que es ahí donde va encaminado el futuro de la informática es lo que dictamina el sentido común descubrir todo lo que se esconde y saber donde estamos eso es lo que pretende aplicar esta herramienta que se encuentra disponible en casi todos los teléfonos inteligentes.   

Geoposicionamiento

Se denomina geoposicionamiento a la tecnología, que combina el reconocimiento óptico de los objetos o entornos y que agregando información contextual, realza la percepción de  nuestra vista a través de la pantalla esta se  transforma en interactiva, ya que se enriquece con una capa independiente de datos informativos y útiles respecto al objeto, lugar o entorno al que está apuntando con el dispositivo móvil.

Experiencia

Como punto final la elaboración de este trabajo me permitió expandir mi forma de pensar y saber que el conocimiento que se recibe en clases no es suficiente para los retos y metas que se te pongan en la vida que siempre hay que estar investigando cosas nuevas y un poca más.......

Actualización del Proyecto Integrador

Tema: Control de Procesos Usando Indicadores por gestión para el área de Recursos Humanos de la U.T.E.Q.

Tutor: Ing. Ariosto Vicuña

DEFINICIONES IMPORTANTES

¿Qué es un control de procesos?

Un seguimiento que se hace a un área definida para así no esperar a que pase algo defectuoso si no anticiparse y actuar sobre éste cuando se presenten las primeras  fallas.

La gestión de Indicadores.

Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo

proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, mediante un buen sistema de información que permita comprobar las diferentes etapas del proceso logístico.

¿Que son Indicadores por Gestión?

Hay que tener presente que un indicador es una relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, y que por medio de estas permiten analizar y estudiar la situación y las tendencias de cambio generadas por un fenómeno determinado, respecto a unos objetivos y metas previstas o ya indicadas.

Características de los Indicadores

Un indicador correctamente compuesto posee las siguientes características:

• Nombre: es la identificación y la diferenciación de un indicador , por lo cual

es muy importante que este sea concreto y debe definir claramente su

objetivo y la utilidad

• Formas de calculo: al tratarse de un indicador cuantitativo, se debe tener en

cuenta la formula matemática que se va emplear para el calculo de su valor,

esto implica la identificación exacta de los factores y la manera como ellos

se relacionan.

• Unidades: es la manera como se expresa el valor de determinado del

indicador dado por unidades, las cuales varían de acuerdo con los factores

que se relacionan.

• Glosario: este punto es de vital importancia, ya que es importante que el

indicador se encuentre documento o anexados términos que especifican de

manera exacta los factores que se relacionaran en el cálculo del indicador.

¿Con Que Indicadores hay que trabajar?

 INDICADORES PARA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Productividad de mano de obra = Producción / Horas-hombre trabajadas

Ausentismo = Horas-hombre ausentes / Horas-hombre trabajadas

Frecuencia de accidentes = No. De accidentes incapacitantes x 1.000.000 / Horas-hombre trabajadas

Productividad de mano de obra = Producción / Horas-hombre trabajadas

Índice de severidad = No. de días perdidos x 1.000.000 / Horas-hombre trabajadas

Índice de tipos de trabajo = No. de empleados de producción / No. de empleados administrativos

Índice de tipos de salario = Salario pagado a obreros /Salario pagado a empleados administrativos

Índice de tipos de salario = Salario pagado a obreros / Salario pagado a supervisores

Importancia de los salarios = Total salario pagados / Costos de producción

Índice prestaciones-salario = Prestaciones pagadas / Total salario pagado

Índice prestaciones-trabajadores = Prestaciones pagadas / Total trabajadores

Indicador de rotación de trabajadores = Total de trabajadores retirados / Número promedio de trabajadores

Indicador horas-trabajador = Horas – hombre trabajadas / Número promedio de trabajadores

Indicador horas extra en el periodo = Total horas extra / Total horas trabajadas

Indicador ventas-trabajador = Ventas totales / Número promedio de trabajadores

Objetivo General

Realizar un sistema para controlar los procesos en el área de recursos humanos de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo

Objetivos Específicos

Automatizar  los procesos en el área de Recursos humanos de la UTEQ para acortar el tiempo de respuesta a las peticiones de los usuarios

Mostrar en formas cuantitativas el comportamiento o desempeño de las personas que laboran en la Universidad Técnica Estatal De Quevedo

Problematización

El área de recursos humanos no lleva un control automatizado de información, el cual resulta molesto a la hora de proporcionar detalles específicos de las personas que laboran en la Institución.

Necesidades de la Organización.

El área de recursos humanos necesita llevar un control automatizado de la Información para así atender de manera eficiente las peticiones de los Empleados de la Institución.

Factibilidades

Factibilidad Técnica.

Dentro de la factibilidad técnica podemos considerar:

• El uso de scaners para la compilación digital de documentos de los empleados.
• El uso de un DBMS para el almacenamiento de la información sobre los empleados.
• La implementación de diagramas gráficos determinara una forma de visualización dinámica y de fácil entendimiento.·

h    Factibilidad Económica.

En la factibilidad económica se plantean los siguientes puntos:

Presupuesto de Trabajo
Tiempo estimado de trabajo				3 meses, dos semanas
Tiempo de trabajo diario				4 horas diarias
Horario				8 h.00 – 12 h.00
Días laborables				Lunes - Viernes
Fecha Junio	Fecha Julio			Fecha Agosto	Fecha Septiembre
18 -29	1 -31			1 -31	3 -28
Días laborados         10 días	22 días			23 días	20 días
Total días				75 días
Precio de la hora de trabajo individual				$ 5
Horas de trabajo totales				300 horas
Producto a multiplicar				300 horas de trabajo  $15 valor  hora del equipo de trabajo
Total trabajo humano				$4500
Desglose				$ 1500 Cristian $ 1500 Carlos $ 1500 Jairo
Movilización
Movilización grupal			$ 3
Total días			75 días
Total valor movilización			$ 225
Alimentación
Valor individual		$2,50
Valor grupal		$7,50
Total días		75 días
Total valor alimentación		$ 562,50
Valor considerando 3 factores
Trabajo humano		$4.500,00
Movilización		$ 225,00
Alimentación		$ 562,50
Total		$ 5287,50

Estos costos deben ser considerados por el Ingeniero en Sistemas el cual determina si le conviene o no realizar la Solución Informática por el precio que determina el dueño de la S.I.

Factibilidad  Organizacional.

Dentro de la factibilidad organizacional podemos considerar:

• El sistema debe ser implementado en el área de Recursos Humanos.
• Debe existir una capacitación del personal que vaya a usar la Solución Informática.
• El sistema receptara los datos de los Empleados y los registrara en el DBMS.
• La información podrá ser presentada en informes al área que le concierne su evaluación.

Realización

Plan de Trabajo.

• Determinar las ideas y objetivos principales del sistema.
• Analizar los recursos con los que se cuenta para hacer el trabajo.
• Reunir un grupo de trabajo acorde al nivel de dificultad de la solución Informática.
• Asignar tareas y responsabilidades a cada miembro del grupo de trabajo.
• Cumplir con el calendario de presentación de avances.
• Realizar pruebas prototipos para determinar falencias y corregirlas.
• Realizar la implementación de la Solución Informática en la empresa solicitante.

Equipo.

• Basado en las necesidades de utilización.
• Un investigador de conceptos.
• Como mínimo un desarrollador de software
• Un realizador de Encuestas y Preguntas.
• Al menos 3 personas vinculadas con la realización de los procesos en el área de Recursos Humanos (Encuestados).
• Al menos 2 personas indirectamente relacionadas con los procesos en el área de Recursos Humanos (Encuestados).
• Una o más personas que sirvan de evaluadores y clasificadores de la información (Tutores).

Métodos y Técnicas a Aplicarse.

Técnica de la entrevista.

Mediante esta técnica se planea conocer los aspectos fundamentales en cada uno de los procesos que se realicen en Recursos Humanos.

Método de Indagación.

Consultar a las personas necesarias no necesariamente en su ámbito  de trabajo esto le dara al encuestado la confianza para hablar de una forma mas casual sobre las necesidades que requiere.  

Elementos en el desarrollo de Sistemas

Proyecto Integrador: Control de Procesos usando Indicadores por gestión

Tutor: Ing. Ariosto Vicuña 

Elementos en el desarrollo de Sistemas

Necesidades de la Organización

Realizar un sistema de control de procesos para el área de producción, el cual podrá detectar los errores o desperfectos evitando fallas antes de realizar el proceso de producción por medio del uso de indicadores por gestión se  planifica describir las falencias de manera que puedan ser expresados de una manera práctica y de fácil comprensión.

Factibilidades

Factibilidad Técnica.

Dentro de la factibilidad técnica podemos considerar:

• ·         La utilización de un dispositivo capaz de tomar un muestreo de la materia prima y determinar si se encuentra en buen estado o de padece de algún desperfecto y registrar de que se trata.
• ·         La implementación de diagramas gráficos determinara cuales son los mayores índices que ocurren en el control del proceso de producción.
• ·         La determinación de las soluciones más viables en el proceso de control garantizara el máximo desempeño en la etapa de producción.

Factibilidad Económica.

En la factibilidad económica se plantean los siguientes puntos:

• ·         Costos del elemento humano (tiempo de trabajo invertido)
• ·         Costo de movilización para la realización del proyecto.
• ·         Costo de utilización de equipos tecnológicos.
• ·         Costo de materiales de redacción
• ·         Costo de consulta a personas (vinculadas o no con el dominio  el problema).

Estos costos deben ser considerados por el Ingeniero en Sistemas el cual determina si le conviene o no realizar la Solución Informática por el precio que determina el dueño de la S.I.

Factibilidad  Organizacional.

Dentro de la factibilidad organizacional podemos considerar:

·         El sistema debe ser implementado en el área de producción.

·         Debe existir una capacitación del personal que vaya a usar la Solución Informática.

·         El sistema receptara los datos de muestreo por parte de los encargados del área de producción.

·         La información podrá ser presentada en informes al área que le concierne su evaluación.

Realización

Plan de Trabajo.

1.     ..  Determinar las ideas y objetivos principales del sistema.
2.         Analizar los recursos con los que se cuenta para hacer el trabajo.
3.        Reunir un grupo de trabajo acorde al nivel de dificultad de la solución Informática.
4.        Asignar tareas y responsabilidades a cada miembro del grupo de trabajo.
5.        Cumplir con el calendario de presentación de avances.
6.        Realizar pruebas prototipos para determinar falencias y corregirlas.
7.        Realizar la implementación de la Solución Informática en la empresa solicitante.

Equipo.

             Basado en las necesidades de utilización:

·         Un investigador de conceptos.

·         Como mínimo un desarrollador de software

·         Un realizador de Encuestas y Preguntas.

·         Al menos 3 personas vinculadas con la realización del proceso de Producción (Encuestados).

·         Al menos 2 personas indirectamente relacionadas con el proceso de producción (Encuestados).

·         Una o más personas que sirvan de evaluadores y clasificadores de la información (Tutores).

Métodos y Técnicas a Aplicarse.

·         Método  de Análisis.

Consiste en la extracción de las partes de un todo, con el objeto de estudiarlas y examinarlas por separado, para ver, por ejemplo las relaciones entre las mismas. 
Estas operaciones no existen independientes una de la otra, el análisis de un objeto se realiza a partir de la relación que existe entre los elementos que conforman dicho objeto como un todo.

·         Método de Sintético.

Es un proceso de razonamiento que tiende a reconstruir un todo, a partir de los elementos distinguidos por el análisis; se trata en consecuencia de hacer una explosión metódica y breve. En otras palabras debemos decir que la síntesis es un procedimiento mental que tiene como meta la comprensión cabal de la esencia de lo que ya conocemos en todas sus partes y particularidades.

·         Técnicas de entrevista.

Una entrevista es una conversación dirigida que nos permite recopilar información importante con un propósito específico.
En la entrevista podemos utilizar dos tipos de preguntas: abiertas y cerradas.
Preguntas abiertas: son las que hacemos al entrevistado para que pueda expresar libremente sus ideas.

Preguntas cerradas: el entrevistado se limita a contestar si o no, cierto o falso, acuerdo o en desacuerdo, brevemente nos da información útil para nuestra investigación.

·       Técnicas de encuesta.

La encuesta es una técnica de investigación con enfoques principalmente cuantitativa. Esta técnica se traslada al uso de un instrumento de medición denominado cuestionario.

Sus ventajas son: La objetividad de la recopilación de la información y el  tratamiento estadístico de la información.

·         Técnicas de observación Indirecta.

Esta técnica sucede cuando el investigador entra en conocimiento del hecho o fenómeno observando a través de las observaciones realizadas anteriormente por otra persona. Tales hechos ocurren cuando nos valemos de libros, revistas, informes, grabaciones, fotografías, etc., relacionadas con lo que estamos investigando, los cuales han sido conseguidos o elaborados por personas que observaron antes lo mismo que nosotros.

Esquema del Dominio del Problema para una solución Informatica

Talentos de un Ingeniero en Sistemas al realizar una Solución Informática

Un Ingeniero en sistemas tiene la necesidad de observar tanto al cliente como al usuario dueño de la solución informática para ello cuenta con dos potentes armas: su capacidad y su habilidad.

Capacidad

Se puede definir a la capacidad como un talento propio de cada persona el cual nos ayudara a tener una idea y un enfoque claro del conocimiento del tema en otra palabras el problema que se  nos pide resolver, para ello se debe tomar en cuenta la investigación de los hechos no solo de aquellos relacionados con el tema sino también de la información adyacente a los mismos para así tener un enfoque claro de lo que se pide, con el uso de métodos para la obtención de la información no permitirá ir descomponiendo las ideas para solo quedarnos con aquellas que nos sean útiles para trabajar en la búsqueda del problema.

Habilidad

La habilidad es un talento adquirido que toma fuerza mientras más se usa y nos servirá para poseer destrezas al momento de realizar la comunicación con el cliente y en la interpretación de ideas de lo que solicita el usuario dueño de la solución informática.

También con la habilidad se adquiere la comprensión de la información captada y al comprender podemos empezar el proceso de sintetización  que servirá para tener una idea resumida en su máxima expresión de lo que se busca para la solución Informática.

Para esta sintetización nos valemos del uso de modelos que nos servirán para el dominio del problema  y para el dominio de la solución.

De tal manera estos dos talentos: la capacidad y la habilidad, sumados a la aplicación de los valores humanos van a ser el AS que le permitirá al Ingeniero en Sistemas crear una solución Informática que satisfaga los requerimientos del Usuario final.

Metodología

La forma de cómo conseguir los datos e información juega un papel muy importante en el dominio del problema de tal manera podemos definir tres métodos de obtención de datos:

Metodología orientada a Datos: Esta orientada al análisis de los documentos o cualquier papel que proporcione caracteres o cifras que puedan ser de utilidad en búsqueda del dominio del problema.

Metodología orientada a los Procesos: Esta orientada en el funcionamiento y la deducción de cada proceso que se realice en la empresa de la que se solicita buscar el dominio del problema.

Metodología orientada a los Objetos (Datos y Procesos):   Esta orientada en la deducción de datos y procesos para organizarlos y categorizarlos como objetos activos en el dominio del problema.